谋求发展快突破 新年再创新业绩各位领导:充满希望和挑战的2004年已过去,新年已到来,在过去的一年中,我厂在总公司的领导下,经全厂员工的艰苦创业,团结拼搏,完成总公司下达的各项指标。为了更好地做好明年的工作,全面完成总公司下达的销售1300万,利税80万的目标任务,我们的具体做法是:一、紧盯目标,搞好产销衔接。因此我厂咬定目标,自加压力将全年的各项指标层层分解,将产、供、销三个环节,计划到点、责任到人、考核到位,生产1200T、供应1200T、销售1200T。在产品销售上,将1200T任务分解到各个区域和市场,分解到每个供销员,定指标、定考核,包任务、包费用、包资金回笼。在产品生产上,定消耗、定任务,形成完整的厂里有总责任制,部门有部门责任制,个人有个人责任制的目标体系。二、细分市场,拓展销售空间。在2004年营销基础上,我们进一步扩容和调整,首先将1200T销售任务定到面,定到人,包价格、包利润、包资金回笼,毛利润不低于30%,奖金回笼100%。其次实行市场营销多样化、合作双赢化和包装适应化,将市场进行定位,客户进行区分,立足本省,辐射周边,巩固植保,发展连锁经营,开辟广西、广东、湖南,扩大市场份额,培植100万销售额的客户8个,实行买断经营和代理,外协等各种营销方式,变市场适应我,为我适应市场,市场变,我在变,上批量,上规模,认真做好“扎口”文章,“扎口”面达65%,成功率达95%,基本上做到扎一个,成功一个。三、做优品牌,提升企业形象。进一步完善质量管理体系,严格控制好原材料和产品质量关,建立一套完整的质量管理网络和体系,实行质量一票否决权,牢固树立“质量是企业的生命”意念,从原材料进厂使用,中间控制到产品生产入库,市场跟踪以及客户、车间、用户、质检形成质量网络,并有18条制度,保证网络的质量和运行。坚持走创“苏滨”品牌之路,参加全国质量万里行和省重点保护产品活动,将“丰之源”和“禁纹”两品牌走红大江南北,成为农民心中的名牌。四、强抓管理,夯实企业根基。效益第一是企业永恒的主题。从目标成本管理入手,把降低成本,减少费用,节约增收贯穿到每个部门和每个环节,生产上严格实行定置管理和定额管理,压缩非生产性开支,开展“双增双节”活动,做到每个岗位有制度,每件事情有要求,每个人有考核办法,实行质量和工资,劳动付支和工资挂钩模式,努力将各项消耗指标下降3-5%,全面完成和超额完成总公司下达的各项任务。以上是我们农药厂新的一年的打算和措施,如有不当之处,谨请各位领导和同志们指正。 二○○五年元月八日
谋求发展快突破 新年再创新业绩
范本社
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